Try & Error ～やったことしか残らない～

「気づき→学び→実践」
青年経営者部会での活動を通して自分自身、そして自社を成長させる。
自分自身、自社が成長することで、青年経営者部会を成長させる。

• ・様々な業界において、人手不足、後継者不足が社会的に問題となっており、人材育成や後継者育成が求められている
• ・経営思想・経営戦略・経営計画を立案実行可能な総合的資質が中小企業の経営参画者には求められている
• ・地域活性化を目指す同友会の中で青年経営者部会は、県全体での連携活動が求められている。熊本市内と市内から離れた地域(天草､人吉､八代)の青年経営者が連携できる環境や仕組みづくりが必要となる。また、支部・委員会との連携を強化し、新入会員に青年経営者部会の存在をアピールしたい
• ・不確実性の時代、目まぐるしく変化する外部環境の中で、中小企業が成長していくためには、デジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）し、「生産性向上と付加価値の提供」を同時に実現していかなければならない
• ・約140名の青年経営者部会会員数ではあるが、例会や同友会活動に意欲的に参加している会員数は約20%程度でしかない。刺激し合い共に育つ仲間を増やしていくためには、「何のために青年経営者部会は存在しているのか？」を明確にし、他の会との差別化を図っていく必要がある

• 1. 一年間を通して、同世代の仲間からたくさんのことを吸収し、自社を経営し、あるいは経営に参画していく上で必要とされる能力を身に付ける
• 2. 部会活動と関連のある委員会活動（経営指針を創る会など）や支部活動（実践報告例会）には積極的に参加し、必要な知識を学び、また支部を跨いだ関係性を構築する
• 3. 幹事会を「会の運営」とせず、「経営シミュレーション」の場とする。これにより企業の目的が「売上を上げる事」とするならば青年幹事会の目的は「良い会社を増やす事」となる。2025年3月末にどれだけ「良い会社」を増やす事かできるかがゴールである
• 4. 今期は３つの活動（①仲間づくり部門 ②経営指針部門 ③ＤＸ部門）のもとに運営及び活動を行う。職務分掌を分けた課題のもとに活動して、企業の組織経営を学ぶ
• 5. 新入会員を巻き込める勉強会や例会、イベント等を開催し、青年経営者部会メンバーが共に学び、信頼を深め合える環境をつくる