経営の仲間をつくり、学び、実践し、企業が良くなる。

• 1. 菊阿支部は、共に学びあえる喜びを感じ、会員相互の親睦を深め、さらなる支部活動の活性化を目指します。
• 2. 菊阿支部は、自社の成長と地域の発展を目指すため、共に理念経営を学びます。
• 3. 菊阿支部は、強靭な体質の企業づくりの支援を行います。

　近年、新型コロナ感染症、少子化、グローバル企業の進出など、私たちを取り巻く環境は、大きく、早く、変化しています。そのような中にあっても、私たち中小企業家は理念経営のもと、地域に根ざした企業活動をしていく責務があります。
　良い会社にするために、積極的に例会へ参加して「経営者としての資質を高め、実践する」こととに加え、会員同士が互いに情報を交換し、自社の経営課題を話し合い、分かり合い、鼓舞し合い、援け合える「経営の仲間」と呼べる関係づくりをしていくことが重要になると考えます。

1.【例会づくり・会員交流】

各グループが主体的に、同友会理念に基づいた例会づくりが行えている。『経営実践報告例会』『グループ討論を伴う例会』の他、懇親会など交流の場も大切にする。学びの他、会員相互に胸を開いて自社の経営課題を話せる雰囲気がある。目標：例会参加平均人数 20名

2. 【仲間づくり】

会員全員が仲間づくりの意義と必要性を常に確認しあい、組織的な仲間づくり運動へ発展させ、年度ごとの数値目標を達成する。目標：2029年度　支部会員数　80名

3.【経営指針成文化運動】

経営指針成文化運動を支部内に広め、会員企業の発展に貢献する。
目標：「経営指針による経営」会員企業　延べ45名
（2025：7名　2026：8名　2027：9名　2028：10名　2029：11名）

1.【例会づくり・会員交流】

①経営実践報告例会を開催。（経営課題をテーマにグループ討論のある例会）
②「会員の関係づくり（会員→経営の仲間へ）」　懇親、交流を目的とした例会を開催
③グループ毎の例会づくりに主体的に関わることで、互いを知るとともに同友会理念に触れる。
会員の交流を増やし「会員」から「経営の仲間」になる。
4つのグループで年間2回の例会を実施する。グループ主体の参画から例会開催を通じて、グループ内交流に積極的にかかわる

2. 【仲間づくり】

まず幹事が同友会を楽しむ（学ぶ・生かす・楽しむ）
新入会員目標：14名　　純増：6名　　会員数：66名（年度末）

3.【経営指針成文化運動】

経営労働委員会主催の「経営指針を創る会」へ参加を促す。（目標：参加者数7名）