ひろげよう！経営指針の成文化と実践を　v(^o^)v

• 1. 経営労働委員会は「人を生かす経営」を基本精神とします
• 2. 経営労働委員会は「自主・民主・連帯」の精神を軸とした委員会活動を行います
• 3. 経営労働委員会は経営指針成文化運動を通して同友会の3つの目的「よい会社・よい経営者・よい経営環境」の達成を目指します

 同友会が他の団体との違う大きな特徴は『経営指針成文化運動』を通して会員の成長、会員企業の発展、そして社会貢献を行うことにあります。経営労働委員会はこの運動を会内において最も責任をもって推進していく委員会です。『経営指針成文化運動』は、経営理念を自ら作成し、それを元に社員参加型の経営指針書を作り、実践をして、結果を出す。また、その実践と検証の過程で得られた成果と反省を、次の指針書作りに活かしながら、回を増すごとに自社の自主性と独自性が引き出されていくという素晴らしいものです。この学びのサイクルを自ら指揮し導くことが経営者の責任だと同友会は言っています。この学びのサイクルを「理念塾」や「経営指針を創る会」や「毎月の学べる委員会」を通して、委員が自ら体験して学ぶことで『同友会型』の人材育成を行うことが。経営労働委員会の役割です。

• 1. 人を生かす経営に基づく経営指針成文化を推進する
• 2. 経営指針の社内発表会を推奨する
• 3. 経営指針作成運動を推進するリーダーを育てる
• 4. 労働環境改善の方針の明確化

• 1. 経営指針を創る会入門塾の開催（目標動員：100名）
• 2. 第24期経営指針を創る会の開催
• 3. 第24期経営指針を創る会受講者へのフォロー（委員会で）
• 4. 委員会の自主的運営への改善（企業変革支援ﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑSTEP1,2の学びと実践、労使見解の勉強会、「就業規則作成の手引き」についての勉強会）
• 5. 企業変革支援プログラムの推進リーダーの養成