２１世紀型企業を目指し、共に学び、気づき、育つ

労使見解の精神を学び、経営者と社員が共に育つよい会社を目指す。

“共に育つ”という理念のもと、熊本地震後の地域経済を共に乗り越えるため、どのような社員共育の場を充実させるか、共鳴される参加企業を増やし、自立型の人づくりに取り組み、全社一丸体制の企業を目指す。

他の委員会と積極的に協力して、活動の場を広げる。

• ・学びのサイクルを作り上げる。
  例：同友会会員になり、会に積極的に参加すれば、社員共育は充分だというサイクルを作り上げる。
• ・「経営指針、社員共育、共同求人、障がい者雇用」を四位一体で取り組み、障がい者を含む採用から社員共育、そして経営指針づくり、浸透といったモデルとなる企業を増やすことを目指す。
• ・「よい会社」を目指すために、「よい経営者」を目指す学びの場を設ける。

• 1. 社員共育および共育委員会の活動の認知度を上げる。
• 2. 共育委員会へ参加者を幅広く募り、増員していく。
• 3. 各委員会・部会との積極的な繋がりを作る。
• 4. 各プロジェクトの更なる充実を図る。
  合同入社式
  若手社員フォローアップ研修会
  社員共育大学
  経営研究集会（分科会）
• 5. 共育委員会内の連携、活動、各社への取り組みなど、更に充実させる。
  事務局との業務の連携を整理する。